본고의 목적은 아산의 연설문을 분석하여 아산 리더십의 언어적 발현 모형을 개발하는 것이다.

리더십에 대한 관심이 증대됨에 따라서 리더십 교육에 대한 관심도 증대되고 있다. 그러나 현재의 연구 수준은 리더십에 관한 언어적 기법을 구체화하려는 요구를 충족시키지는 못하고 있다. 본고는 이러한 요구를 충족시키기 위한 언어적 연구의 모색적 성격을 띤다.

아산의 리더십은 리더십 유형 중에서 카리스마 리더십에 해당한다. 카리스마 리더십은 ‘일체감의 형성’, ‘긴급상황의 창출’, ‘카리스마의 내면화’ 등과 같은 카리스마 귀인 요인을 특징으로 하는 리더십의 한 유형이다.

아산의 연설문은 대체로 ‘주장→근거→주장 강화’의 논리적 전개 양상을 드러낸다. 미시적인 논지 전개 방식은 다양한 구조를 띠지만 거시적인 차원에서는 ‘주장→근거 제시→주장 강화’ 구조가 선호된다.

미시적인 차원에서 보면 아산의 연설은 카리스마 리더십의 귀인 요인들과 다음과 같이 관련된다. 우선, 실천적 당위성을 강조할 때 ‘긴급 상황 창출’의 카리스마 귀인 요인이 작용하도록 조직되어 있다. 또한 당면 과제를 거시적 관점에서 분석하거나 자기 경험에 기초한 구체적 일화를 통하여 리더로서의 비범함을 드러내어 ‘일체감 형성’의 카리스마 리더십 귀인 요인이 작동하도록 한 점도 아산 연설문의 특징이다. 그리고 통찰력에 기초한 정신적 가치를 강조하되 주제보다 부각시키지 않음으로써 자연스럽게 청중에게 내면화되도록 하기 위하여 통찰력에 관한 내용들은 본론의 사례로 제시되는 특징이 있는데 이는 ‘카리스마의 내면화’ 귀인 요인이 작동하게 하는 기법이다.

‘~는 것입니다’ 형식의 표현과 ‘나는 어떠하다’ 형식의 표현을 독특하게 활용하는 수사적인 특징도 아산이 카리스마 리더십 발현과 관계되는 언어적 특징이다. 아산은 이러한 수사적 표현을 자신의 주장을 강조하거나 자신의 확신 정도를 부각시키기 위하여 독특한 방식으로 사용하여 카리스마적 효과를 부각시키는 것으로 보인다.

핵심어: 아산 리더십, 카리스마 리더십, 논리 전개 기법, 수사적 기법, ‘나는 어떠하다’ 형식, ‘~는 것이다’ 형식, 아산 리더십의 언어적 발현