본 논문에서는 국가 및 기업의 발전에 있어 매우 중요한 리더십을 경쟁력이라는 측면에서 분석해 보았다.

기존의 리더십 분석 이론인 특성이론, 상황부합이론, 리더-참여 모텔, 경로 목표 이론 및 상황적 리더십이론 등은 Porter의 다이아본드 모델과 비교해 보았을 때, 부분적이고 단편적이라는 한계를 보인다. 사례연구로 Port야의 다이아몬드 모델의 접근법을 활용하여 한국의 대표적 기업인 현대그룹과 삼성그룹의 설립자인 고(故) 정주영 회장과 이병철 회장의 리더십을 경쟁력적인 측면에서 분석하였다.

이 두 경영자의 리더십은 당시 한국보다 더 앞서 있던 국가 의 산업과 기업을 철저히 벤치마킹하고, 국제화를 활용하여 선택의 폭을 넓힌 결과였다.

본 논 문에서는 리더십을 개인의 영웅기인 특성으로 볼 것이 아니라 객관적인 경영학적 측면에서 분석해야 올바르게 이해할 수 있고 다른 경영자들에게도 유용한 시사점을 줄 수 있음을 강조했다.

I. 서론

II. 기존의 리더십 분석 모델
2.1 특성이론
2.2 상황이론

III. Porter의 다이아몬드 모델을 적용한 리더십 분석 모델
3.1 Porter의 다이아몬드 모델
3.2 Porter의 다이아몬드 모델과 리더십 이론의 비교

IV. 정주영 회장과 이병철 회장의 리더십 분석
4.1 정주영 회장의 리더십
4.2 이병철 회장의 리더십

V. 요약 및 향후 과제

VI. 결론