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정주영 뛰어넘기 : 위기를 기회로 만드는 성공 전략

분류 : 정주영/경영·리더십
서명 : 정주영 뛰어넘기 : 위기를 기회로 만드는 성공 전략
저자 : 엄광용
출판사 : 새와나무
출판년도 : 2009
등록번호 : AEM000156, AEM000157
ISBN : 9788996191025
도서이용정보 : 대출가능

내용

<정주영 뛰어넘기>는 누구에게나 잠재되어 있는 가능성을 활용하여 가능으로 이끌어내는 정주영의 성공 전략을 4단계로 요약하였다. 이는 정주영의 실례를 토대로 쓴 것으로, 창의력 · 결단력 · 행동력 · 성취력의 단계이다.

이 책은 1997년 IMF 외환위기에 <정주영의 성공 손자병법>이라는 제목으로 출간되었던 것을 수정보완해서 펴낸 것이다.
정주영은 부자가 되는 것을 등산에 비유한다. 누구나 비슷한 조건 아래서 출발하지만 잘 오르는 사람과 잘 못 오르는 사람이 있는 것이다. 그런데 이것은 살아오는 과정에서의 능력과 노력의 차이에서 비롯된다고 본다. 물론 대부분의 사람들은 과정을 까맣게 잊은 채 결과의 불균형에 대해서만 불만을 품는다. 그는 고정관념에 얽매여 있으면 임기응변을 발휘하기 어렵다고 보았다. 열린 사고로 문제에 접근하는 것이 해결 방법을 쉽게 찾아내는 길이라 보았다.
그는 경제인이면서도 문인·예술인 등 문화예술 분야에 종사하는 사람들을 자주 만나는 편이었다. 그러한 자리에서 지식을 배우기도 하였다. 배움에 있어서 적극적인 그의 일면이 잘 드러나는 일화이다. 또한 그는 현장을 늘 중요시하였다. 현장에서 단련을 받으며 일을 배운 사람은 어떠한 자리에서도 무슨 일이든 해낼 수 있다는 신조를 갖고 있었다. 정주영은 언제나 부하들에게 "해보기나 했어?"라는 반문을 잘한다. 가능성도 타진해보지 않고 안 된다는 생각부터 하는 부하들의 못된 근성을 꼬집는 것이다.

정주영은 마음이 통하는 친구가 많다. 친구가 많으면 마음이 부자이고 그런 마음으로 회사를 경영하면 부서와 부서, 간부와 부하 간의 상호 협력 체제가 잘 이루어져 올바른 기업으로 발전하게 된다. 그는 기업, 사회, 국가에 있어서 발전을 주도하는 것은 자본이나 기술이 아니라 인간이라 믿었던 것이다. 또한 정주영은 연구개발에 관심이 많았다. 연구소 예산을 백지 위임한 일화에서 알 수 있듯이, 연구에 투자하여 고유 기술을 발전시키면 그만큼 훗날 인력과 시간의 낭비를 줄일 수 있다고 본 것이다.
정주영에게 꿈은 환상이 아닌 실현 가능한 설계도이다.

자신의 내부에서 키워온 꿈의 설계도를 어느 순간 파격적이라 할 수 있는 프로젝트로 만들어 주위 사람들을 놀라게 한다. 일상 생활에서 늘 사업이라는 안테나를 세워놓고 아이디어가 걸려들기를 기다리고 있었기 때문에 그의 생활은 늘 사업의 연속이었다. 그는 사업의 출발은 확신과 자신감에서 비롯된다고 보았다. 그리고 거기에서 비롯되는 결단력이 중요하다고 보았다. 또 장애를 만났을 때는 절망하기보다 그것을 극복하기 위해 노력하였다. 또 사람과 사람 사이의 신용이 위기 극복에 큰 보탬이 된다고 보았다.
그는 기본적으로 어떤 일이든 끈질긴 근성 앞에 당할 자가 없다고 보았고, 일찍 일어나는 새가 벌레를 잡듯, 근면 성실이 그의 몸에 배여 있다. 어떤 사업이든 항상 현장을 장악하는 행동을 보여주었고 사업도 아닌 작은 일에도 전력투구하고 끝마무리를 완벽하게 했던 것이다. 또 기업가가 곧 기업의 얼굴이라 여겨 검소함과 겸손함으로써 자기 자신을 높였다.

젊은 시절부터 그의 절약정신은 자기 인생의 내실 다지기에 다름 아니다. 사업 자금을 마련해 공격적인 기업을 펼치기 위해 그는 젊은 시절을 수비형 생활로 일관하였다. 또 자신이 범한 과오는 순순히 인정하고 부하 직원의 충언에 늘 귀를 기울였다.
정부와의 관계에 대해, 정부는 정부가 할 일을 하고 기업은 기업이 할 일을 하면서 서로 조화롭게 발전하는 것이 바로 민간주도형 경제라 생각하였다. 바로 정주영의 꿈과 박정희 대통령의 집념이 어우러진 조선소가 그러한 사고를 잘 나타내 준다. 정주영은 수치감각이 빠른 사람이 기업 경영도 잘 해낸다고 믿었다. 눈에 보이는 수치에도 강해야 하지만 현장에서 일을 열심히 하는 것, 공기를 단축해야 하는 것 등 눈에 보이지 않는 수치에 강한 사람이 진짜 기업인이라 여긴 것이다.

해설

이 책은 소설가 엄광용이 1998년 출간했던 『정주영의 성공 손자병법』을 10여년 후인 2009년에 『정주영 뛰어넘기』라는 제목으로 재출간한 책이다. 전자가 10여 년 전인 IMF 외환위기 직후 이후 희망에서 가능성을 찾기를 바라는 저자의 마음에서 출간 된 책이라면, 후자는 한치 앞을 내다보기 어려운 세계적인 경제위기 상황을 극복하기를 바라는 마음에서 수정 보완하여 출간된 책이라고 할 수 있다.

전자는 정주영의 인생 경영 전략, 정주영의 사업 경영 전략, 정주영의 위기 탈출 전략 총 3장으로 구성되어 있으며, 후자는 정주영의 성공전략을 창의력, 결단력, 행동력, 성취력 4단계로 구성하고 있어 전자에 비해 훨씬 읽기가 수월한 편이다. 저자는 정주영을 다각적으로 조명하기 위해서 전자와 후자 모두 에피소드 형식의 체험담과 정주영의 경영철학, 중국의 병법서인 손자 병법적 접근, 성공전략 포인트 등을 제시해 포괄적이고 체계적으로 서술하고자 하였다. 정주영의 경영철학의 경우 정주영의 어록을 중심으로 정리하여 서술하고 있으며, 손자병법적 접근은 정주영의 진면목을 보기 위해서 또 다른 시각으로 중국의 병법서인 손자병법에 적용하였다. 저자의 사사집필의 다양한 경험으로 쌓인 경제 및 기업에 대한 시각과 문학 및 고전에 대한 이해가 묘하게 어우러져 책의 완성도를 높이고 있다.

이에 비해 정주영 뛰어넘기 성공전략 포인트는 논리성이 다소 떨어지는 느낌을 주기도 한다.
『정주영 뛰어넘기』는 각 주제별로 에피소드를 통해서 경영철학을 제시하고 있으며, 손자병법을 적용시켜 정주영의 경영철학의 가치를 높이고 있다. 경영학적 접근뿐만 아니라 인문학적 접근으로 정주영에 대한 연구를 시도하는 연구자들에게 조금이나마 도움이 되는 자료라 할 수 있다.

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정주영 뛰어넘기 : 위기를 기회로 만드는 성공 전략

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