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에니어그램 리더십 : 9가지 리더 유형으로 살펴보는 한국의 CEO들
  • 분류 : 기업·경영
  • 서명 : 에니어그램 리더십 : 9가지 리더 유형으로 살펴보는 한국의 CEO들
  • 저자 : 박상하
  • 출판사 : 고수출판  
  • 출판년도 :
  • 등록번호 : AEM000092, AEM000093
  • ISBN : 9788991114104
  • 도서이용정보 : 대출가능
내용

<에니어그램 리더십>은 에니어그램을 통하여 CEO의 리더십이 기업 경영에 과연 어떻게 묘사되고 있는지를 실제 경영사례 중심으로 분석하여 엮은 것이다. 총 33명의 CEO들을 9가지 리더 유형으로 나누었다. 주요 인사를 간단히 소개하자면, 삼성 이병철 회장, SK 최종현 회장을 디지로그형으로, 한진 조중훈 회장은 비전가형으로, 웅진 윤석금 회장은 마술사형으로, 삼성 이건희 회장, 대우 김우중 회장, 포철 박태준 회장 등은 글로벌리스트형으로, 유한양형 유일한 회장, LG 구자경 회장, 대한항공 조양호 회장 등은 멘토형으로, 효성 조홍제 회장 등은 동반자형, 아남 김향수 회장 등은 탐험가형으로, 현대 정주영 회장, 정몽구 회장 등은 영웅형으로, 금호 박성용 회장, 한화 김승연 회장 등은 안내자형으로 구분하였다.

현대그룹의 정주영 회장과 정몽구 회장이 속한 영웅형 리더군(群)은 최고를 추구하고 고집하는 타입이다. 정주영 회장에 관련된 내용은 주로 그의 성장과 현대의 발전 과정이다. 필자는 정주영 회장을 가장 잘 보여주는 일로 ‘정주영 공법(工法)’을 들었다. 바로 1980년대 초, 서해안의 천수만 간척사업 때의 일이었다. 민간 기업이 그 공사를 맡기에는 이윤적으로 어려움이 많았다. 그리고 방조제 공사가 워낙 자연 환경의 영향을 많이 받다보니 피해를 많이 볼 가능성이 컸다. 그 공사의 가장 난제는 간월호의 최종 물막이 공사였는데 그것을 성공시키기 위해 울산에 있는 폐유조선을 이용하였다. 공사는 성공적으로 끝났고 그 물막이 공사로 4700만 평을 얻을 수 있었다. 그리고 정주영 회장이 고안한 폐유조선 공법으로 절약된 공사비가 290억 원이었다. 이후 세계적인 회사에서 정주영식 유조선 공법에 대한 자문을 구하기도 하였다.

정몽구 회장은 7형제 가운데 리더십 스타일 면에서는 정주영 회장을 가장 많이 빼닮았다고 알려져 있다. 우선 불도저처럼 밀어붙이는 추진력과 과감한 경영 스타일이 정주영 회장과 다르지 않다. 게다가 타고난 보스 기질과 소탈하면서도 선이 굵은 점은 흡사 구분하기 힘들 정도다. 단지 정주영 회장과 다른 점을 꼽는다면 의리와 인정일 것이다. 정주영 회장의 맺고 끊는 것이 마치 추상같이 단호하다면 그는 한 번쯤 의리와 인정을 고려한다는 것이다. 그룹 회장으로 임명되기 전까지는 회사에 출근하면서 현관 정문을 이용한 경우가 없을 정도로 정몽구는 철저히 자신을 낮추었다. 환갑 때에도 그는 일체 외부 행사를 금지토록 하고 단지 집안 가족들끼리 모여 단촐하게 보낼 정도로 소박한 것으로 알려져 있다.

해설

『에니어그램 리더십 : 9가지 리더유형으로 살펴보는 한국의 CEO들』은 ‘비전의 인간학’ 이라 일컫는 에니어그램을 통해 CEO의 리더십이 기업경영에 어떻게 묘사되고 있는지를 실제 경영사례를 중심으로 분석하여 엮은 책이다. 에니어그램이 아홉 개의 점이 있는 그림을 일컫는 그리스어이며, 이슬람세계에서 비전의 인간학으로 전수되어 온 지도사 육성 매뉴얼이라는 설명을 서두로, 이야기를 이어나가기 시작한다. 저자는 ‘본래 인간은 9가지 성격의 유형으로 분류할 수 있으며, 어떤 사람이라도 이 가운데 한 가지 유형으로 살아가게 된다’는 중심 명제를 담고 있는 에니어그램을 하나의 도구로 선택하여, 한국의 33명의 CEO를 설명하고 있다. 에니어그램 9가지 성격 유형에 각 각 역할에 뛰어난 사람들의 핵심 가치관이나 습관적인 행동, 자질, 특이성, 리더십 발휘방법 등을 살펴보고 실제경영에서 어떠한 전략과 태도를 취하는지를 비유적으로 표현하기 위해서 특징적인 명칭을 붙여 리더의 유형을 요약하였다.

정주영의 경우, 쌀집 배달원으로 서울생활, 영국 버클레이즈 은행 차관, 서산간척지 물막이 공사를 설명하며, 에니어그램 유형 중 ‘하나인 최고를 추구하고 고집하는 타입인- 영웅형 리더’에 포함시키고 있다. CEO를 보다 체계적으로 분류, 접근 할 수 있는 방법으로 저자가 선택한 에니어그램은 신선하고 흥미로운 접근이긴 하지만, 평가하는 사람들마다 다르게 설명될 수 있어 다소 주관적일 수 있으므로, 자료로 이용 시 이를 고려해야 할 것이다.


목차

책머리에 - CEO의 리더십은 그 기업의 묘사(描寫)다 = 5

prologue - 비전(秘傳)의 인간학, 에니어그램
에니어그램이란? = 16

에니어그램의 9가지 리더 유형 = 18

PART 1 디지로그(Digilog)형 리더[완벽을 추구하는 타입]

삼성그룹 이병철 회장-삼성을 움직이게 하는 힘은 무엇인가 = 33

SK그룹 최종현 회장-선견지명의 전략가, SK의 바이블 만들어 = 45

(주)로커스 김형순 사장-미래 가치 높은 아이템 선정이 적중 = 55

PART 2 비전가(Visionary)형 리더[미래를 개척해 가는 타입]

한진그룹 조중훈 회장-땅, 바다, 하늘에도 큰 길이 있다 = 67

삼성전자 황창규 사장-나는 반도체 유목민(semiconductor nomad) = 76

이레전자산업(주) 정문식 사장-아이디어만 있다면 무엇이든 할 수 있어 = 82

PART 3 마술사(Magician)형 리더[변화를 주도하는 타입]

화신그룹 박흥식 회장-남들이 미처 보지 못한 것을 먼저 살핀다 = 97

웅진그룹 윤석금 회장-기본을 바로 세워야 변화에 강할 수 있다 = 109

미래산업 정문술 회장-변화하고 또 변화하여 나스닥에 진출한다 = 114

PART 4 글로벌리스트(Globalist)형 리더[특별한 존재를 지향하는 타입]

삼성그룹 이건희 회장-리더는 오르기보다 지키기가 더 어렵다 = 125

대우그룹 김우중 회장-나의 가장 큰 실수는 뒤돌아보지 않은 데 있다 = 133

포항제철 박태준 회장-포철의 성공을 위해 내 인격까지도 버렸다 = 140

소프트뱅크 손정의 회장-두드렸더니 철옹성 문이 열리더라 = 145

PART 5 멘토(Mentor)형 리더[해박한 지식과 이론으로 조언하는 타입]

유한양행 유일한 회장-기업은 나와 사회를 모두 이롭게 하는 도구 = 157

경방 김성수 사장-화합과 조정, 그리고 저항의 멘토 = 165

삼양사 김연수 회장-분수를 지키면 세상의 모든 것을 얻는다 = 171

LG그룹 구자경 회장-CEO는 회사 내부에서 가장 많이 변화해야 한다 = 177

대한항공(주) 조양호 회장-30년간 경영자 수업받은 재계 총수 = 183

PART 6 동반자(Accompany)형 리더[파트너십을 형성하는 타입]

효성그룹 조홍제 회장-최선을 다했다면 성패(成敗)를 묻지 마라 = 191

동국제강 장세주 회장-근검 절약과 사회 공헌 모두 필요하다 = 196

화진화장품 강현송 회장-일이 복(福)이라는 신념으로 인생 역정 이겨내 = 201

포스데이타 유병창 사장-힘을 한 곳에 모으는 것이야말로 최고의 펀(Fun) 경영

PART 7 탐험가(Explorer)형 리더[낙천적 열정을 추구하는 타입]

천우사 전택보 회장-양심이냐, 현실 타협이냐의 신상(神商) = 211

아남그룹 김향수 회장-구멍가게에서 아남 반도체까지 = 218

신도리코(주) 우상기 회장-큰 회사 만들기보다 좋은 회사 만들어야 = 224

KMW 김덕용 사장-시련이 그렇듯 기적 또한 뜻하지 않게 오더라 = 228

PART 8 영웅(Hero)형 리더[최고를 추구하고 고집하는 타입]

현대그룹 정주영 회장-모든 것을 나에게 맡겨라! = 237

한라그룹 정인영 회장-넘어지지 않으면 그것이 곧 행운이다 = 243

현대기아차그룹 정몽구 회장-지금 현대호에 필요한 건 강력한 리더십 = 247

PART 9 안내자(Guide)형 리더[목표 달성에 주력하는 타입]

금호아시아나그룹 박성용 회장-기업과 문화, 사회가 함께 가야 보람도 크다 = 255

한화그룹 김승연 회장-개혁은 우리에게 주어진 기회이자 선택 = 261

한국타이어 조충환 사장-끊임없이 자신의 가치를 증대시켜라 = 266

대신증권 이어룡 회장-모성경영으로 웃음 넘치는 직장 만들기 = 269